1、设备维修、保养：拟定车间设备中、大修保养计划，并组织落实各项维修保养计划，及评定工作完成情况； 2、加工制作：根椐各部门的生产需要，推进各类制作任务的完成； 3、能耗控制：组织执行能耗管理制度，并组织对能耗进行检查并通报结果； 4、五金费用控制：严格控制五金材料、配件采购及验收的相关规定，合理控制五金费用； 5、考勤管理：监督部门人员的出勤情况，不定期检查人员签到表，考勤统计表； 6、合规性检查：不定期组织人员对部门各类表单及人员操作规范进行检查，并通报其结果； 7、全面掌握公司设备的性能及运行状况，指导各车间科学合理的制定设备大修、定期保养和日常维修计划并监督其按期保质保量的实施； 8、完成上级交待的其他工作。
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